Керівництво запровадило таке управління якістю, яке охоплюватиме весь 2026 рік, щоб зміцнити наш бренд.
І. Управління виробництвом
Суворо виконувати мету«Нульовий додатковий запас».
Начальники цехів повинні контролювати виробничі операції за щоденними нормами та звітуватищоденні повні виробничі данівчасно, щоб забезпечити наявність данихправдиві, прозорі та своєчасні, досягаючи повного-контролю виробництва.
II. Управління замовленнями
Суворо дотримуйтесь принципу«Спочатку використовуйте наявні запаси, а потім організовуйте виробництво».
Перед оформленням нового замовлення необхідно перевірити запаси.
Виробництво можна розпочати лише тоді, коли воно євідсутній або недостатній запас, тим самим запобігаючи непотрібному накопиченню запасів у джерелі.
III. Видатні співробітники
Співробітники повинні оперативно реагувати на робочі домовленості керівників груп.
Вони повинні активно вивчати весь процес виробництва, включаючи:
Нарізка
Упаковка
обгортання
Інші навички-повного процесу
статибагато{0}}кваліфіковані працівникиздатний виконувати багато завдань.
IV. Заохочення-наприкінці року
Бонуси-наприкінці року нараховуються залежно від того, як компанія досягла своїх цілейпланові річні прибутки.
Особливі винагороди отримають працівники, які:
активно реагувати в робочих групах
оперативно спілкуватися
проявляти більшу відповідальність під час роботи
V. Оптимізація логістики
Покладайтеся на такі платформи, як:
Хуолала
Юньманіман
просуватиавтоматизація логістики, де фінансовий персонал бере на себе керівництво, а інші працівники допомагають у завершенні відправлення.
Всі транспортні витрати будутьоплачується підприємством централізовано.
Лютий 1вул 2026
Керівництво компанії Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd